yatırımcı ilişkileri duyurusu
bu rapor, emrah tenekeci’nin 1 ocak–23 ağustos 2026 ara hesap dönemindeki faaliyetlerini, mali durumunu, insan kaynaklarını, gönül ilişkilerini ve genel olarak neden hâlâ böyle olduğunu açıklamak amacıyla hazırlanmıştır. raporda yer alan ileriye dönük beyanlar; emrah’ın beklentilerine, astroloğunun görüşlerine ve henüz mesajına cevap vermemiş iki kadından en az birinin cevap vereceği varsayımına dayanmaktadır. gerçekleşen sonuçlar bu beyanlardan önemli ölçüde farklı olabilir. daha önce de olmuştur.
şirketimizin borsada işlem gören herhangi bir hissesi bulunmamaktadır. buna rağmen yıllardır herkes emrah hakkında alım satım tavsiyesi vermektedir.
yönetim kurulu başkanının mesajı
değerli yatırımcılarımız, çalışanlarımız, alacaklılarımız ve şirkete uzun zamandır karşılıksız finansman sağlayan aile üyelerimiz,
2026’nın geride bıraktığımız ilk sekiz ayı, şirketimiz açısından zorlu fakat öğretici bir ara dönem olmuştur.
raporlama dönemi boyunca küresel ekonomideki belirsizlikler, yüksek enflasyon, bölgesel çatışmalar, kira artışları ve kadınların ne istediğini bilmemesi şirketimizin performansını olumsuz etkilemiştir. özellikle kadınların ne istediğini bilmemesi hususunda şirket yönetimimizin hiçbir sorumluluğu bulunmamaktadır. şirketimiz ne istediğini bilmektedir. ancak söz konusu talep, bugüne kadar piyasa koşullarında karşılık bulamamıştır. bu nedenle şirketimiz zaman zaman yalnız kalmakta, yalnız kaldığında ise beylikdüzü’nden büyükçekmece’ye kadar yürümektedir.
2026’ya güçlü bir büyüme hedefiyle girdik. yılın ilk çeyreğinde düzenli işe girmek, ikinci çeyreğinde aile evinden çıkmak, üçüncü çeyreğinde gerçek aşkı bulmak ve son çeyreğinde bütün bunlardan sıkılıp biraz kafa dinlemek hedeflenmiştir. ağustos ayı itibarıyla hedeflerin hiçbirine ulaşılamamış, ancak hedeflerin sırası değiştirilerek başarı ihtimali korunmuştur.
şirketimizin en önemli varlığı her zaman insan kaynağı olmuştur. ne yazık ki bu insanın emrah olması, söz konusu varlığın piyasa değerini baskılamaktadır. yine de emrah’ın yılın ilk sekiz ayında gösterdiği fedakârlık, sabahları kalkması, bazı sabahlar yüzünü yıkaması ve kendisine gönderilen iş ilanlarının en azından başlıklarını okuması takdire şayandır.
bu vesileyle şirketimize inanmaya devam eden bütün paydaşlarımıza teşekkür ederim. inanmayanlara ise hak verdiğimi belirtmek isterim.
saygılarımla,
emrah tenekeci
yönetim kurulu başkanı, genel müdür, çalışan, müşteri ve ürün
kurumsal profil
emrah tenekeci; sevgi, istihdam ve itibar sektörlerinde faaliyet gösteren, merkezi istanbul’da bulunan ve ihtiyaç hâlinde ankara’da da bulunabilen entegre bir insan şirketidir.
şirketin temel faaliyetleri şunlardır:
- iş aramak,
- bulunan işlerden kısa süre içinde ayrılmak veya çıkarılmak,
- kadınlara açıklanamayacak mesajlar göndermek,
- bu mesajlardan cevap alamayınca kendini geliştirmeye karar vermek,
- kendini geliştirmek için video izlerken başka videolara geçmek,
- arkadaşlarından borç almak,
- ailesine her şeyin yolunda olduğunu söylemek.
şirketin kayıtlı merkezi beylikdüzü’dür. yönetim faaliyetleri çoğunlukla metrobüste, operasyonlar ise telefonun şarjının yettiği her yerde yürütülmektedir. şirketin mecidiyeköy’de bir viyadük altında irtibat bürosu bulunduğuna ilişkin söylentiler gerçeği yansıtmamaktadır. söz konusu alan merkez değil, dönemsel bir çalışma sahasıdır.
sermaye ve ortaklık yapısı
şirketin ödenmiş sermayesi 3.450 türk lirasıdır. sermayenin 3.000 lirası anneden, 300 lirası babadan ve 150 lirası doğum gününde para gönderen teyzeden karşılanmıştır. emrah’ın şirketteki ekonomik payı bulunmamakla birlikte oy haklarının tamamı kendisine aittir. bu durum, para koyanların söz sahibi olmadığı; söz sahibi olanınsa para koymadığı sürdürülebilir bir aile modeli yaratmaktadır.
| ortak | ekonomik pay | söz hakkı |
|---|---|---|
| anne | %86,96 | eve yeterince geç kalındığında |
| baba | %8,70 | oldukça yüksek sesle |
| teyze | %4,34 | bayramlarda |
| emrah | %0 | %100 |
yönetim kurulu toplantılarına şirketin tek yönetim kurulu üyesi emrah katılmaktadır. toplantılar genellikle duşta yapılmakta, alınan kararlar kurulun banyodan çıkmasıyla birlikte unutulmaktadır.
2026 ara dönemine genel bakış
şirketimiz yıla bir spor salonuna yazılarak başlamıştır. bu yatırımın temel amacı bedensel kapasiteyi artırmak, ruh sağlığını korumak ve spor salonundaki resepsiyon görevlisiyle doğal bir ortamda tanışmaktır. resepsiyon görevlisinin nişanlı olduğunun öğrenilmesinin ardından tesisin stratejik önemi azalmış, üyelik ücreti üç ay daha kredi kartından çekilmeye devam etmiştir.
şubat ayında şirket, önceki yıllarda hazırladığı özgeçmişin yazı tipini değiştirmiş ve bunu kapsamlı bir kurumsal dönüşüm olarak kamuoyuna duyurmuştur. yeni özgeçmişle 186 iş başvurusu yapılmış; bunların 121’i otomatik olarak reddedilmiş, 43’ünün akıbeti anlaşılamamış, 17’si görüntülenmiş, 4’ünde şirketimizin kurucusu görüşmeye geç kalmış ve birinde işe alım sorumlusu emrah’ın baba tarafından akrabası çıkmıştır. son başvuru, tarafların karşılıklı olarak birbirini görmezden gelmesiyle sonuçlanmıştır.
mart ayında yürütülen maliyet azaltma programı kapsamında dışarıda kahve içilmemesine karar verilmiştir. kararın alındığı kafenin hesabı ödendikten sonra program yürürlüğe girmiştir. nisan ayında ise evde kahve yapabilmek için makine satın alınmaya çalışılmış, sermaye yetmeyince stratejik bir hamleyle çaya geçilmiştir.
mayıs ayında gelir çeşitlendirme çalışmaları başlatılmıştır. ikinci el eşya satışı, sosyal medya danışmanlığı, e-ticaret, kripto varlıklar ve bir arkadaşın “çok net para var bunda” dediği mobil uygulama fikri değerlendirilmiştir. değerlendirmeler sonucunda bütün sektörlerde çok para olduğu, fakat bu paraların şirketimizde olmadığı tespit edilmiştir.
haziran ayında emrah bir iş bulmuştur. işverenin sigortayı daha sonra yapacağını, maaşın bir kısmını elden vereceğini ve ilk haftanın karşılıklı deneme süreci olduğunu söylemesi büyüme fırsatı olarak değerlendirilmiştir. şirketimiz bu işte sekiz gün çalışmış, deneme sürecinin karşılıklı olduğu dokuzuncu gün hatırlanmış ve sonrasında işe gidilmemiştir. ayın geri kalanı, insan kaynakları departmanının desteğiyle çeşitli atölye ve workshoplarla geçirilmiştir. kriz yönetimi workshopunda işten çıkarıldığını babasından gizlemeyi, temel finans atölyesinde bir kredi kartının borcunu başka bir kredi kartıyla ödemeyi, etkili iletişim workshopunda “işten çıkarıldım” yerine “yeni fırsatlara açığım” demeyi ve aşçılık atölyesinde annesinin yemek vermeyi reddettiği durumlarda hayatta kalacak kadar yemek yapmayı öğrenmiştir. eğitimlerin sonunda herhangi bir sertifika verilmemiştir; çünkü eğitmen de katılımcı da emrah’tır. buna rağmen şirket, işsiz geçirilen bu dönemin tamamını kişisel gelişim yatırımı olarak kayıtlara geçirmiştir.
temmuz ayında faaliyetlere yıllık izin verilmiştir. herhangi bir işte çalışılmadığı için bunun teknik olarak yıllık izin sayılamayacağı yönündeki bağımsız denetçi uyarısı dikkate alınmamıştır. şirketimiz, çalışmamanın işsizlik; çalışmamaya birkaç günlüğüne başka bir şehirde devam etmenin ise tatil olduğu görüşündedir.
ağustos ayında raporlama faaliyetlerine ağırlık verilmiş, yaşanan başarısızlıkların faaliyet raporuna geçirilmesiyle bunların kurumsal deneyime dönüştürülmesi sağlanmıştır.
finansal sonuçlar
şirketimiz 2026 ara hesap döneminde toplam 94.800 lira gelir elde etmiştir. aynı dönemde 137.460 lira gider gerçekleşmiş, aradaki fark anneden alınan kısa vadeli ve geri ödemesiz kredilerle finanse edilmiştir.
| gelirler | tutar |
|---|---|
| ücret geliri | 41.200 ₺ |
| aile teşvikleri | 38.000 ₺ |
| arkadaşların lanet olsun diyerek verdiği borçlar | 9.600 ₺ |
| ikinci el satışları | 6.000 ₺ |
| toplam | 94.800 ₺ |
| giderler | tutar |
|---|---|
| son model iphone taksidi | 24.000 ₺ |
| ulaşım | 18.450 ₺ |
| yeme-içme | 31.700 ₺ |
| kadınları etkilemeye yönelik temsil ve ağırlama | 22.800 ₺ |
| etkilenmeyen kadınlar sonrası rehabilitasyon | 27.510 ₺ |
| kişisel gelişim | 3.000 ₺ |
| kişisel gerileme | 10.000 ₺ |
| toplam | 137.460 ₺ |
kişisel gelişim giderleri üç kitap, bir çevrim içi eğitim ve bir ajandadan oluşmaktadır. kitapların ilk 30 sayfası okunmuş, eğitimin tanıtım videosu izlenmiş, ajandaya ise yalnızca satın alındığı gün yazı yazılmıştır. buna rağmen tüm harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak kaydedilmiştir. çünkü manevi olarak bir yerde durdukları kesindir.
şirketin en büyük gider kalemlerinden biri kadınları etkilemeye yönelik temsil ve ağırlamadır. bu kalem altında kahve, kokteyl, taksi, hediye ve daha önce gidilmiş bir mekâna ilk kez gidiyormuş gibi davranmanın psikolojik maliyeti bulunmaktadır. yapılan yatırım karşılığında somut bir gelir elde edilememiştir. yönetim kurulu, sevginin parayla ölçülemeyeceğini belirterek konunun kapatılmasına karar vermiştir.
gönül işleri faaliyetleri
gönül işleri birimi 2026 ara döneminde şirketimizin en hareketli, en fazla kaynak tüketen ve en az sonuç üreten departmanı olmuştur.
raporlama döneminde 21 kişiyle yazışılmış, 7 kişiyle buluşulmuş, 5 kişiyle dördüncü aşamaya geçilmiş; fakat hiçbirinden mali veya manevi tablolara kaydedilebilir bir elektrik alınamamıştır. şirketimiz böylece romantik faaliyetlerini sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda sıfır enerji tüketimiyle yürütmüştür.
şirketimizin romantik yatırım stratejisi, karşılık gördüğü ilişkilerden erken çıkmak ve karşılık görmediği ilişkilerde uzun vadeli pozisyon almaktır.
şirketin önceki dönemlerden devreden duygusal alacakları için değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır. geçmişte söylenen “seni gerçekten seviyorum”, “hayatımdan çıkmanı istemiyorum” ve “bir gün mutlaka” ifadelerinin tahsil kabiliyetini kaybettiği değerlendirilmiştir. emrah bu karara şerh koymuş; mesajların ekran görüntülerinin hâlâ elinde olduğunu, dolayısıyla alacağın hukuken varlığını sürdürdüğünü savunmuştur.
yönetim, romantik pazardaki daralmanın geçici olduğu kanaatindedir. şirketimizin uzun boyu, pantolon portföyü ve karşı taraf istemediği hâlde iletişimi sürdürme kararlılığı önemli rekabet avantajları olarak görülmektedir. öte yandan sektör uzmanları sonuncusunun rekabet avantajı değil, uzaklaştırma kararı sebebi olabileceğini belirtmiştir.
yılın kalanında nicelik yerine niteliğe odaklanılması, aynı anda daha az insanla konuşulması ve “günaydın” mesajından sonra cevap gelmeden “yoğunsun galiba” yazılmaması planlanmaktadır. söz konusu plan, şirketimizin dijital dönüşüm stratejisinin temelini oluşturacaktır.
insan kaynakları
23 ağustos 2026 itibarıyla şirketimizin bir çalışanı bulunmaktadır. aynı çalışan raporlama döneminde performans düşüklüğü nedeniyle üç kez işten çıkarılmış, yerine uygun aday bulunamadığı için her defasında yeniden işe alınmıştır.
çalışana raporlama dönemi boyunca maaş ödenmemiş; yemek, barınma ve arada bir güzel bir şey olacağı umudu yan hak olarak sunulmuştur. haftalık çalışma süresi belirsizdir. çalışan, hiçbir şey yapmadığı zamanlarda dahi geleceğini düşünerek fazla mesai yaptığını iddia etmektedir.
ara dönem performans görüşmesinde çalışanın güçlü yönleri şöyle belirlenmiştir:
- yabancılarla çok hızlı samimiyet kurabilme,
- her yenilgiyi anlatılabilir bir hikâyeye dönüştürme,
- parası yokken bile hesabı bir şekilde ödeme,
- kötü bir olayın içinde daha kötü ihtimali bulup onun gerçekleşmediğine sevinme.
gelişime açık yönler bölümünün on dört sayfa sürmesi üzerine çalışan toplantıyı terk etmiştir. insan kaynakları birimi de aynı kişi olduğu için çıkış mülakatı yapılamamıştır.
sürdürülebilirlik
şirketimiz çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında insanlığın ortak geleceğine katkı sunmayı amaçlamaktadır.
çevresel sürdürülebilirlik kapsamında aynı plastik su şişesi raporlama dönemi boyunca kullanılmıştır. şişenin iç yüzeyinde yeni bir ekosistem oluştuğu için şirketimiz biyolojik çeşitliliğe net pozitif katkı sağladığını düşünmektedir.
yönetişim alanında şeffaflık temel ilke olarak benimsenmiştir. emrah, sorulmadığı hâlde maaşını, borcunu, eski sevgilisini, son buluşmasını ve midesindeki rahatsızlığı çevresindeki herkesle paylaşmaktadır. şirketimizin saklayabildiği herhangi bir bilgi bulunmamaktadır.
başlıca riskler
likidite riski: şirketin cebinde ihtiyaç duyulduğu anda para bulunmama ihtimali yüksektir. bu risk, anneden para isterken “iyi, uyuşturucuya başlayayım o zaman” gibi likidite artırıcı ifadeler kullanılarak yönetilmektedir.
itibar riski: şirketin itibarını kaybetme ihtimali sınırlıdır. mevcut itibar seviyesi önemli bir aşağı yönlü hareket alanı bırakmamaktadır.
konsantrasyon riski: şirket gelirlerinin önemli bölümü tek bir kaynağa, aileye dayanmaktadır. aile bireylerinin ortak hareket ederek finansmanı kesmesi şirketin sürekliliğini tehlikeye atabilir. yönetim, annesiyle babasının herhangi bir konuda ortak karar alamayacağına güvenmektedir.
kur riski: döviz kurundaki artış, emrah’ın yurt dışı kaynaklı eğitim ve eğlence harcamalarını tehdit etmektedir. emrah bu krizi eğitim harcamalarını kısarak yönetmektedir.
duygusal piyasa riski: yeni birinin hayatına girmesi hâlinde şirketin bütün kaynaklarını tek bir varlığa yatırması mümkündür. geçmiş performans bunun kuvvetle muhtemel olduğunu göstermektedir. çeşitlendirme tavsiye edilmiş, ahlaki sebeplerle değil becerilemediği için uygulanamamıştır.
süreklilik riski: şirketin mevcut biçimiyle faaliyetlerine devam etme isteği zaman zaman azalmaktadır. bununla birlikte ertesi gün güzel bir şey olabileceği düşüncesi, işletmenin sürekliliğine ilişkin yeterli güvence sağlamaktadır.
bağımsız denetçi raporu
emrah tenekeci’nin 23 ağustos 2026 tarihi itibarıyla hazırlanan ara dönem bilançosunu, aynı tarihte sona eren ara hesap dönemine ait kâr veya zarar tablosunu, gönül hareketleri tablosunu ve önemli muhasebe politikalarını denetlemiş bulunuyoruz.
görüşümüze göre finansal tablolar, emrah’ın mali durumunu tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun biçimde sunmamaktadır. zaten emrah da sunmamaktadır.
şirket yönetimi bazı arkadaşlıkları duran varlık, bazı flörtleri iştirak, ailesinden aldığı paraları ise devlet teşviki olarak muhasebeleştirmiştir. tarafımızca yapılan incelemede bu arkadaşlıkların önemli bölümünde, emrah telefonu kapattığında onun hakkında konuşulduğu, flörtlerin hiçbirinde karşılıklı kontrol bulunmadığı ve aileden alınan paraların en azından teoride geri istendiği anlaşılmıştır.
ayrıca şirketin kasasında gösterilen 1.250 liranın 1.000 lirasının kullanılabilir kredi kartı limiti, 200 lirasının iade edilecek bir gömleğin bedeli ve 50 lirasının emrah’ın mont cebinde bulmayı umduğu para olduğu tespit edilmiştir. montun cepleri denetim ekibimizce aranmış, 50 lira bulunamamıştır. buna rağmen emrah başka montları da olduğunu belirterek kayıtların düzeltilmesine izin vermemiştir.
bu sebeplerle şirket hakkında olumlu görüş bildiremiyoruz.
raporlama dönemindeki son gelişmeler
raporun hazırlanmasından kısa süre önce emrah, “hayatımın insanı olabilir” şeklinde tanımladığı yeni biriyle tanışmıştır. aynı ifade önceki dönemlerde dört farklı kişi için kullanıldığından olayın mali tablolar üzerinde düzeltme gerektirmediği kanaatine varılmıştır.
şirket ayrıca tam zamanlı bir iş için ikinci görüşmeye çağrılmıştır. emrah görüşmenin çok iyi geçtiğini, işe kesin alınacağını ve müstakbel yöneticisinin kendisini çok sevdiğini söylemiştir. insan kaynakları departmanından gelen “süreci diğer adaylarla sürdürüyoruz” mesajı, şirket yönetimince pazarlık taktiği olarak değerlendirilmektedir.
yılın kalanına ilişkin beklentiler
şirketimiz 2026’nın kalanında kârlılıktan önce huzura odaklanacaktır. bu kapsamda daha az harcama yapılması, daha çok para kazanılması, spor yapılması, uyku düzeninin iyileştirilmesi, geçmişte kalan insanlara mesaj atılmaması ve bir işe girildiğinde en azından yemek kartı çıkana kadar çalışılması hedeflenmektedir.
bu hedefler dönemin başında açıklanan hedeflerle büyük ölçüde aynıdır. kurumsal hafızanın korunması adına değiştirilmemiştir.
emrah tenekeci 2026’nın ilk sekiz ayını zararla kapatmıştır. daha az parası, daha az saçı, birkaç eksik arkadaşı ve öncekinden daha az inancı vardır. fakat hâlâ faaliyet göstermektedir.
değerli yatırımcılarımız, yıl sonu raporunda yeniden görüşmek dileğiyle.
lütfen yatırım yapmayınız.